财务关系着公司的资金流动,财务管理能够合理安排资金的使用,资产负债表和利润表等可以看出公司的经营成果和弊端,让经营者为公司更好的发展做出准确的决定,投资者通过这些报表来看公司的发展状况,但很多中小型的幼教机构没有专门的财务部门,领导者只有硬着头皮上,4月19-21日,上海幼教年会特邀清华大学幼教高级管理EDP王宏伟博士聊聊财务管理那些事。

利润优先原则:以收入预算为基础,以利润目标为核心,周密严谨科学的安排成本预算。


详细内容可到上海幼教年会现场聆听王宏伟老师讲座,面对面交流幼教管理问题。

③满足幼儿园利润增长的需求

财务预算编制的原则

财务预算的五项功能

上海幼教年会嘉宾王宏伟:幼教机构如何进行以经营为导向的财务管理


北京邮政实业集团总经理党委书记

凝聚功能:通过量化的预算,使股东、园长、教职工明确工作目标、经营方向,提高幼儿园凝聚力、向心力。

积极稳健原则:编制财务预算应科学合理,既体现先进性的激励作用,又要符合实际、切实可行。

分析评价功能:财务预算指标是幼儿园月、季、年经营分析的依据标杆。对照预算指标分析经营指标完成情况,找出经营问题,形成下一周期工作重点的经营指标。

王宏伟

曾任海淀、通州邮政、邮电局局长党委书记

①满足教职工薪酬增长的需求

政府“法规”、政策、行业发展形势、社会物价变化、本区域幼儿园相关员工薪酬变化、各项财务预算指标历年数据和上一年度财务指标完成情况、幼儿园发展目标需要投资的项目。


以满足幼儿园“三个需求”为目标的原则


民主沟通原则:财务预算编制前与股东、园长、管理部门甚至教职工要深入沟通,确保财务预算相对准确可行。

严格控制原则:财务预算一经确定要认真执行、跟踪分析、实时监控、动态调整、严格考核激励,确保财务预算完成。

激励约束功能:财务预算目标是作为园长、教职工激励约束机制的基础,是激励约束的依据数据。



王宏伟

②满足幼儿园日常成本开支增长的需求

财务预算编制的依据


降本增效原则:预算编制应体现节约意识,落实各项降本措施,强化目标预算对降低成本的引导作用。


北京师范大学教育管理博士

控制监督功能:财务预算是控制幼儿园经营出现亏损、财务收支失控的有效方法。


清华大学幼教高级管理EDP

规划计划功能:财务预算以量化的方式确定幼儿园预算期内的经营目标和工作方向。